До останньої краплі сенсу або про Командування майбутнього

«Талановиті вчені, інженери, випробувачі, розробники концепцій застосування, фахівці із закупівель працюють над виконанням своїх завдань в тому вигляді, як вони це розуміють. Однак способи і форми взаємодії між ними, різні бачення майбутнього, перспектив бойових функцій призводять до неузгодженого і іноді антагоністичного виконання. Це тертя посилюється дифузією відповідальності і зосередженням уваги на процесі, а не на результаті. Виявлення самих військових проблем, розробка спільних рішень і їх реалізація гальмується організаційною структурою ... »

Думаєте, це про нас? Не вгадали. Це цитата з недавньої статті Джона Мюррея, який очолює Командування армії майбутнього США (Army Futures Command, AFC). Нове Командування майбутнього утворено в середині минулого року. Створення AFC, за оцінками керівництва Пентагону, є найбільшою структурною реформою армії з 1973 року.

Завдання нової структури просте. Забезпечити незаперечну перевагу армії США в майбутніх війнах. «Сьогодні наша країна бере участь в довгостроковій стратегічній конкуренції з рішучими противниками. Характер війни змінюється. Можливо, вже до 2030 року наша армія зіткнеться з серйозними проблемами в результаті підсумовування ряду факторів. Досягнення в області недорогих давачів, технології високоточних ударів, робототехніки, штучного інтелекту, автономності, спрямованої енергії, біології, квантових обчислень та інформаційних технологій принципово вплинуть на те, як ми воюємо сьогодні».
Командування майбутнього, серед іншого, буде інтегрувати в єдиний процес бойові дії і технологічні експерименти, відповідаючи як за створення робочих прототипів систем, так і за відпрацювання інноваційних концепцій їх застосування. «Щоб переграти противника в період швидких технологічних змін, нам потрібно розробити новий підхід, який буде враховувати експериментальні невдачі, як це зробив приватний сектор, запропонувавши нам смартфони, робототехніку та багато інших передові технології – і саме вони сьогодні визначають швидкість і точність сучасного життя. AFC не буде виробляти кращі інструменти з вчорашнього, якщо нам потрібні вже інші інструменти», – переконана керівництво AFC.

У гонці за новими технологіями і рішеннями США, Китай і Росія, які зібралися ділити світ по-новому, не самотні. Вже йде масова ланцюгова реакція змін. Використання потенціалу цивільних рішень для прискореної трансформації армій, штучний інтелект, робота з великими обсягами даних, адаптивне виробництво, квантові обчислення та інше.

А де у нас проходить місток між новими технологіями і нашими Збройними Силами? Через якихось посадових осіб, через які структури, через яке Командування майбутнього?

У нас поки залізо тисне на мізки. Ми говоримо про платформи і ракети з великим захватом, ніж про спроби знайти нові форми і способи застосування, в яких ми переграємо ворога. Хоча для нас вироблення ефективних форм протидії та їх практичне втілення більш актуальне, ніж для Америки з їх «Видінням 2030». Для нас це питання виживання і розвитку. Навіть за формальною ознакою. До 2020 року російська армія виходить на пік бойових можливостей. На холостому ходу така махина занадто витратна для нашого ворога. І їй доведеться випускати пару. На цьому тлі логіка нашого Генштабу зрозуміла. Ми збільшуємо сили і засоби. Генеральний штаб завжди плануватиме свої операції, виходячи з наявних ресурсів, чекати від нього чогось іншого не варто. Але нам небезпечно втягуватися в лінійну гонку озброєнь за радянським типом. Нам не потрібно ставати Голіафом. У нас це не вийде ні по грошах, ні по часу. Нам потрібні різноманітні асиметричні відповіді по секторам російського переваги. За одним – рішення є. Але за багатьма – ще потрібно думати.

У 2019 році ми виходимо на формування нових державних програм розвитку Збройних Сил України та програми розвитку озброєнь і військової техніки. Два ці документа, як, втім, і держпрограма з розвитку оборонно-промислового комплексу – в зоні турбулентності після прийняття «Закону про національну безпеку. Але виробництва і відтворення окремих зразків зброї сьогодні вже недостатньо. Ці документи повинні вплинути на перетворення способів дій військ на основі передових технологій, а не відтворювати колишні шаблони і лекала. Інакше зависнемо між непотрібним і неможливим. Кількість не трансформується в якість.

Творча військова думка повинна йти попереду виробництва «заліза». Нам потрібно знайти іншу систему координат для оцінки своєї могутності і вектора подальшого руху. Нам потрібно заглянути за горизонт. Своїми очима. З урахуванням своїх мізків, своїх можливостей, своєї креативності. Потрібно починати якісну, профільну дискусію про майбутнє обличчя нашої армії. І нашої оборонної промисловості. Запит на це у суспільства вже є.
Здійснити таку роботу тільки в рамках Міноборони навряд чи можливо. Потрібно створювати і апробувати інтегральні «мікросхеми», на майданчиках яких із залученням фахівців з бізнес-середовища, науки, промисловості, інформаційних технологій, соціальної психології і т.д. будуть вибудовуватися нові стійкі нейронні зв’язки. Хороші рішення завжди на стику. Але для цього потрібні особистісні «генератори ідей» і «провідники», здатні, не виходячи за рамки адекватності, створити і зберегти атмосферу потрібності революційних нововведень. Але поки що працюючої моделі немає, все написане – радше відчуття необхідності. Тому вкрай необхідно:

  • з опорою на власній досвід і експертизу за кількістю розрізнених фактів шукати рішення, адекватні нашим можливостям;
  • підтримувати наші підприємства, компанії і людей, які вже є каталізатором нових ідей і рішень – як технічних, так і організаційних, стійких до агресивного середовища – як внутрішньої, так і зовнішньої;
  • уважно стежити за ворогом, розглядати противника в якості розумного опонента на всіх рівнях військового протиборства. При цьому ставиться до тих чи інших переваг противника з розумінням того, що війна – це не тільки зброя;
  • зберігати критичність в оцінках і висновках;
  • використовувати різні способи і форми донесення інформації і знань. Лише зрозуміле і засвоєне знання призводить до змін. До цього і будемо прагнути.

Теґи